随着国内能源的日益不足，， ，，，， ，电力行业发展邻近拐点，， ，，，， ，电源建设应选择切合国度政策支持领域的项目，， ，，，， ，电网领域的投资价值则逐步显露，， ，，，， ，中国将迎来电网建设的新热潮，， ，，，， ，也出现多元化的发展模式。。。。。。。
今后我国的电力行业将出现新的发展趋向
首先，， ，，，， ，电力体造深入鼎新，， ，，，， ，电力市场由区域垄断走向广域竞争。。。。。。。电力体造市场化鼎新在突破一连了几十年的电力垂直一体化治理体造，， ，，，， ，厂网分隔、主辅分离、输配分隔、竞价上网，， ，，，， ，中国电力市场出现由区域垄断走向广域竞争的态势，， ，，，， ，在强烈的市场竞争下，， ，，，， ，若何提高企业的主题竞争力已成为电力企业战术治理的主题问题。。。。。。。
其次，， ，，，， ，主辅分离，， ，，，， ，多经产业发展活跃，， ，，，， ，电力企业向多产化发展。。。。。。。电力企业要想适应市场经济鼎新措施，， ，，，， ，必须解放思想，， ，，，， ，对峙两条腿走路的方针，， ，，，， ，依附主业，， ，，，， ，多渠路发展多经产业，， ，，，， ，走多产业化发展之路，， ，，，， ，推进电力企业稳步走向市场。。。。。。。电力企业经营领域由原来以发电业、电力设计、施工、建造业为主，， ，，，， ，扩大到了宾馆娱乐业、房地产业、游览业及交通运输业、仓储业等诸多行业。。。。。。。
再次，， ，，，， ，电力企业将走向集团化运作、集约化经营和精密化治理。。。。。。。集团化运作是电力企业应对市场竞争、加强企业主题竞争力的有效法宝;集约化经营是实现电力企业发展战术的有效经营模式;精密化治理是电力企业实现以最幼成本获得最大投资回报收益的有效伎俩;电力产业本钱密集、资金密集、技术密集、规模经济的特点，， ，，，， ，驱策电力企业必须走向集团化运作、集约化经营和精密化治理路路。。。。。。。
最后，， ，，，， ，深入信息化、数字化、自动化、互动化等“四化”建设，， ，，，， ，迎接电力智能时期。。。。。。。电力企业充分利用现代通讯和信息技术，， ，，，， ，在电力数字化和自动化的发展基础上，， ，，，， ，不休深入发电、输电、变电、配电、用电和调度环节的数据采集、传输、存储和利用，， ，，，， ，实现数据采集数字化、出产过程自动化、业务处置互动化、经营治理信息化、战术决策科学化;充分开发电力企业各项业务与信息资源，， ，，，， ，深入系统利用，， ，，，， ，实现经营决策智能分析、治理节造智能处置、业务操作智能作业。。。。。。。
电力行业在我国国民经济中属于关乎国计民生的沉要支柱产业，， ，，，， ，电力产业走向竞争、多产业化发展等趋向将成为必然，， ，，，， ，企业应该顺势而为。。。。。。。将来：将向智能集约化转变电力行业的信息化建设和两化融合已经成为电力行业发展的强有力支持，， ，，，， ，有力地推动了电力工业的增长方式和治理方式的扭转，， ，，，， ，有效地推进了行业的科学发展。。。。。。。
