2019年，，，， ，，互联网理想与思想步骤被彻底引入传统能源电力行业，，，， ，，“建枢纽”“搭平台”“强利用”“促共享”等战术行动标志取电网企业在新时期展示出新的战术眼光与发展格局，，，， ，，而数据的开发利用、价值挖掘则在其中阐扬了至关沉要的作用。。。。。。。本报结合国网能源钻研院有限公司的数字化钻研团队共同推出数字化助力电网转型升级主题报路，，，， ，，但愿从数字化视角为当前电网企业的发展刷新提供新的诠释，，，， ，，为电网企业实现转型升级提供借鉴参考。。。。。。。
当前，，，， ，，能源革命与数字革命融合交汇，，，， ，，能源电力企业面对来自经济周期性、结构性的压力，，，， ，，必须转变发展方式，，，， ，，走一条符应时期发展必要、满足人民需要的高质量发展路路。。。。。。。2019岁首，，，， ，，国度电网公司提出了建设 “枢纽型”“平台型”“共享型”企业的雄伟愿景，，，， ，，标志取电网企业已经深刻意识到能源电力行业发展的新趋向、新工作与新担任。。。。。。。在新的责任使命下，，，， ，，笔者以为，，，， ，，电网企业建设“三型”企业过程中要加快数字化转型，，，， ，，打造能源生态系统的协同发展新格局。。。。。。。
数字化转型是“三型”企业建设的沉要评价尺度
建设“三型”企业是一项系统性、底子性刷新，，，， ，，能够说影响着电网企业发展模式、治理模式、贸易模式、管控模式等，，，， ，，对峙推动数字化转型能够有效推动 “三型”企业建设，，，， ，，引发各个利益有关方的参加意识和获得感，，，， ，，并使这些刷新越发“可量化”“可检验”。。。。。。。
数字化转型是数字经济下企业全方位的治理刷新与转型升级。。。。。。。
当前，，，， ，，数据已成为企业的主题战术资源，，，， ，，数字化是指企业利用各类数字技术，，，， ，，发展出产过程仿照、经营活动监测、业务全景展示、决策量化分析、贸易模式创新等活动，，，， ，，从而推动治理转型和业务升级，，，， ，，实现效能效益提升。。。。。。。电网企业的数字化转型要求高效利用数据资源，，，， ，，并使有关技术、业务创新、治理机造同步协调发展。。。。。。。推动数字化转型将为电网企业、能源行业以及高低游生态带来新的经济发展空间，，，， ，，推进能源电力行业实现转型升级，，，， ，，支持经济社会高质量发展。。。。。。。
数字化转型推动电网企业向枢纽、平台、共享转型。。。。。。。
数字化转型推动电网企业增长模式改革，，，， ，，助力“赛路转换”“跨界创新”，，，， ，，实现质量刷新、效能刷新与动力刷新。。。。。。。
建设枢纽型企业，，，， ，，关键是打造能源高效转换利用枢纽、能源业务业态创新枢纽、资源高效利用枢纽等，，，， ，，其中数字化对信息的整合集成是关键枢纽，，，， ，，将数字化技术与能源出产、消费各个环节充分融合，，，， ，，可推进资源身分的高效利用，，，， ，，提升整个电网价值创造能力。。。。。。。
建设平台型企业，，，， ，，关键是打造盛开的能源电力业务平台、火速的能源需要感知平台、普惠的经济社会发展平台，，，， ，，其中数字化将作为多方协同的中介与桥梁，，，， ，，阐扬资源规模经济作用，，，， ，，解除信息不合称，，，， ，，提升能源互联网的增量价值。。。。。。。
建设共享型企业，，，， ，，关键是打造共治共建的发展机造、平正公正的能源买卖机造以及共创共赢的贸易运营机造，，，， ，，其中数字化与共享机造融合，，，， ，，为用户侧提供互动履历，，，， ，，为前台业务赋能，，，， ，，开释能源产业生态活力与创造力。。。。。。。
数字化转型能够从三大维度进行评估。。。。。。。
数字化转型可从信息数字化、业务数字化、数字业务化三个维度进行判断，，，， ，，信息数字化是业务数字化和数字业务化的基础环节，，，， ，，是发展创新利用的前提，，，， ，，业务数字化与数字业务化是数字化新的发展方向，，，， ，，体现为对治理刷新与转型升级的支持作用。。。。。。。
信息数字化，，，， ，，侧沉信息与数字的转化，，，， ，，依附信息技术，，，， ，，实现对信息的采集和转化，，，， ，，便于推算机当场存储、处置和传输。。。。。。。
业务数字化，，，， ，，侧沉以数字技术推进现有业务的发展，，，， ，，实现“用数据措辞、用数据决策”，，，， ，，通过提升原有业务的效能效益，，，， ，，挖掘新的价值增长。。。。。。。
数字业务化，，，， ，，侧沉数字业务的价值创造过程，，，， ，，将数字资源、数字基础设施作为独立的业务，，，， ，，发展贸易模式创新与新模式、新业态运营。。。。。。。
我国电网企业数字化转型面对四大挑战。。。。。。。
挑战一：数字感知能力不强，，，， ，，源头数据的离线化、碎片化带来瓶颈。。。。。。。电网企业数据在线化水平不及、源头数据质量不高档情况限度了更高档次、更高质量的数据利用，，，， ，，数字化感知的分析基础并不可靠。。。。。。。
挑战二：业务融合水平不及，，，， ，，故障和壁垒导致资源未能有效流动。。。。。。。电网企业资源流通的内表部阻力较多。。。。。。。部门间沟通协同不畅，，，， ，，专业业务发展、数据治理当用、人力资源流动等方面存在故障，，，， ，，数字化与业务融合水平不及，，，， ，，基层减负、提效仍存在较大空间。。。。。。。
挑战三：决策响应速度滞后，，，， ，，对市场倒逼压力反映不够敏感。。。。。。。依附数字化创建公正通明的运作机造、实时响应的决策机造势在必行。。。。。。。
挑战四：价值创造维度单一，，，， ，，欠缺对无形出产身分的开发利用。。。。。。。电网企业创新发展的身分仍以传统物质状态为主，，，， ，，依赖设备、人力、本钱的“有形”身分增长模式已面对困境，，，， ，，充分挖掘数据、知识等无形身分的潜力巨大。。。。。。。
