时光飞逝， ，，，，，继往开来， ，，，，，转瞬2013年已过大半。。。 。。。。 。
我们或许还在为刚刚逝去的功夫而感怀， ，，，，，或许还在为已有的成就而欣喜。。。 。。。。 。但是我想说， ，，，，，我们此刻要做的， ，，，，，是要为新起点向往， ，，，，，将来千万里， ，，，，，还有好长的路必要你我亲自去丈量。。。 。。。。 。
回首而望， ，，，，，全球经济低迷， ，，，，，国内经济增速减缓， ，，，，，电缆行业受到严沉抑造。。。 。。。。 。能够说电缆行业面对近年来环境最为复杂、情况最为严峻的阶段。。。 。。。。 。但是， ，，，，，也正是这样的环境， ，，，，，越发坚定了我们不休创新的刻意， ，，，，，也大大加快了ng28.com全面转型的过程。。。 。。。。 。我们已经在不知不觉中悄然产生了巨大的变动。。。 。。。。 。ng28.com求实、盛开、进取的形象愈发显眼、精明！
面对严格的经济局势， ，，，，，面对行业的产能过剩， ，，，，，ng28.com只有认清局势， ，，，，，强练内功， ，，，，，强化治理， ，，，，，降本节耗， ，，，，，能力在激烈的市场竞争中站稳脚步， ，，，，，能力在新起点上奋勇前杏注再创鲜丽。。。 。。。。 。为此， ，，，，，我们应该在企业出产治理的方方面面进一步严格规范， ，，，，，臻于至善。。。 。。。。 。
我们要不休加强并美满造度建设。。。 。。。。 。造度建设是一项底子性、全局性、不变性和持久性的工作。。。 。。。。 。要做好造度的建设和美满， ，，，，，各出产、质量、技术研发部门就应责任到人， ，，，，，保障造度建设的有效进行， ，，，，，充分行使各自的职责和权限， ，，，，，权限领域表的实时向分管辅导汇报沟通， ，，，，，使之得到实时有效的处置， ，，，，，使公司的规范化治理、造度化治理更上新台阶。。。 。。。。 。
有了合理的造度， ，，，，，还应持续提高造度执行力。。。 。。。。 。提高造度执行力是一个系统工程， ，，，，，既要有针对性地解决具体问题， ，，，，，更要透过问题抓底子抓关键。。。 。。。。 。目前， ，，，，，公司依然存在对有关造度宣传不到位、工作不到位甚至发现问题实时处置不到位的情况， ，，，，，这一方面必要我们加强宣传、沟通及组织进建， ，，，，，另一方面必要我们用强烈的责任感器沉造度执行， ，，，，，加强造度意识， ，，，，，真正把造度转化为整个员工的行为准则和自刊行动。。。 。。。。 。 同时， ，，，，，进一步加强造度执行监督力杜纂查核力度， ，，，，，杜绝员工的无所谓态度， ，，，，，并严抓“三不放过”， ，，，，，出格是责任人得不到教育不放过。。。 。。。。 。
我们要全面加强并提升现场治理。。。 。。。。 。出产过程中， ，，，，，严格把控一次交检合格率、打算实现率、设备利用率、资料利用率、维建成本削减率及万元产值水电亏损率， ，，，，，最大限度地降本节耗， ，，，，，并对各机台运行情况合理排查分析， ，，，，，便于及使佧改设备及强化技术。。。 。。。。 。质量治理部每月统计内表部的质量反馈， ，，，，，追忆每一次质量问题的出产功夫、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程成分， ，，，，，造订纠正预防措施， ，，，，，并实时将处置了局进行颁布。。。 。。。。 。技术研发中心要从产品尺度、结构、新资料选用、工艺改进等方面进一步优化和降低成本， ，，，，，并结合市场需要开创性地进行新产品的研发与推广， ，，，，，为公司占据新兴市场、提升市场竞争力提供保险。。。 。。。。 。
与此同时， ，，，，，我们应该始终致力于进建与提高， ，，，，，通过不休进建新知识、新技术提升自己， ，，，，，使之利用于出产实际， ，，，，，并在实际中进一步索求、总结， ，，，，，以便更好地发展各项工作。。。 。。。。 。我们要利用多种蹊径不休提高团队合作意识， ，，，，，加强团队的凝聚力和向心力， ，，，，，并推进相互之间的沟通协调及相互进建， ，，，，，扬长避短， ，，，，，全面提升每个员工的进建能力， ，，，，，致力打造进建型企业。。。 。。。。 。
我们坚信， ，，，，，有妄想就会有事业。。。 。。。。 。每一天都在新陈代谢， ，，，，，每一天也都在推陈出新。。。 。。。。 。从从前到将到， ，，，，，我们所有的致力， ，，，，，都只为ng28.com人更幸福， ，，，，，为ng28.com更强盛， ，，，，，为妄想更临近。。。 。。。。 。新的一天开启， ，，，，，我们怀抱妄想， ，，，，，再创鲜丽。。。 。。。。 。
