今年以来， ，，，，，，全球经济增长速度减慢极度显著， ，，，，，，全国各地都传出部门电缆企业被迫倒关， ，，，，，，由此不得不让人反思电缆出产企业若何坚韧自己的市场职位， ，，，，，，若何保障收益， ，，，，，，至少要维持近况等系列问题。。。。。。。。在思虑的过程中， ，，，，，，我们发现有两点尤为沉要：电缆出产企业的战术定位是否现实， ，，，，，，是否明确？？？？？？？？企业是否注沉企业文化建设， ，，，，，，是否富有性命力？？？？？？？？
首先， ，，，，，，一个企业的战术定位是否现实， ，，，，，，是否明确， ，，，，，，直接注定了企业的将来发展走向， ，，，，，，但是这一点又刚好困扰着中国大无数企业， ，，，，，，电缆出产企业也不例表。。。。。。。。关于“先做大还是先做强”的话题， ，，，，，，电缆行业也经过多年的思虑和会商， ，，，，，，只不外目前难以找到一个正确的“答案”或者是“真谟妆。。。。。。。。事实上， ，，，，，，通过纵观全球电缆行业， ，，，，，，我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见， ，，，，，，他们往往通过多元化发展的路子， ，，，，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张， ，，，，，，最后成为全球驰名电缆出产企业。。。。。。。。而相反的， ，，，，，，通过“先做强后做大”而援试祗业安身于全球电缆行业的企业也不胜枚举， ，，，，，，他们则通常通过集中优势资源， ，，，，，，在某一领域占据绝对优势， ，，，，，，稳步增长， ，，，，，，实现综合素质最佳。。。。。。。。
由此可见， ，，，，，，苦苦思虑“先做强还是先做大”无异因而徒劳无功， ，，，，，，是得不到任何启迪的， ，，，，，，两种步骤都可能促使企业的发展， ，，，，，，同样也都有可能将企业推向绝壁的边缘。。。。。。。。正所谓， ，，，，，，战术不分曲直， ，，，，，，只有相宜与否， ，，，，，，不论选取怎么的战术定位， ，，，，，，首吓爪该思考的是， ，，，，，，是不是适合自己的企业， ，，，，，，是不是相宜企业现阶段的发展特点， ，，，，，，从而再判断战术的可行性。。。。。。。。
不外， ，，，，，，对于“先做大后做强”的做法， ，，，，，，笔者浅见是应该尤为幼心。。。。。。。。近年来， ，，，，，，多元化发展成为诸多电缆出产企业的首选！�。。。。。。� ，，，，，，国内好多电缆出产企业纷纷在多个领域投资， ，，，，，，以添补电缆出产利润的不及。。。。。。。。但是对于“做大”， ，，，，，，其实风险很大， ，，，，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。。。。。选择“先做大”的战术方针， ，，，，，，必必要对企业出产成本治理进行有力的节造， ，，，，，，不然稍有失慎， ，，，，，，“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭。。。。。。。。同时， ，，，，，，“做大”也不成回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题。。。。。。。。
对于多元化发展， ，，，，，，驰名经济学者郎咸平以为， ，，，，，，良性的多元化指标应该是业务互补、风险分散， ，，，，，，必要长、钟注短期业务有节拍地共同， ，，，，，，同时必须把握不变的现金流。。。。。。。。所以， ，，，，，，电缆出产企业的发展， ，，，，，，也必须切合企业长命的法门——逐次推动“幼、稳、强、大、久”的5个发展阶段， ，，，，，，只有在自己的专业领域做强、做精， ，，，，，，占据无可撼动的职位， ，，，，，，方可“求大”， ，，，，，，求多元化发展， ，，，，，，不然盲目“大跃进”， ，，，，，，很容易造成抵抗市场风险能力不及， ，，，，，，以及资金链断裂等问题， ，，，，，，难以在凶残的竞争中生计下去。。。。。。。。
除了战术， ，，，，，，对于企业不变、发展起到决定性成分的是企业文化。。。。。。。。对于企业文化国内好多企业都很盲目， ，，，，，，往往是自己成立一套理论， ，，，，，，就宣称自己有企业文化， ，，，，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的， ，，，，，，“人”才是企业文化中的主题。。。。。。。。若是企业文化仅仅是企衣废板对表宣传的说辞， ，，，，，，仅仅是一套自欺欺人、不切现实的理论， ，，，，，，那么企业文化的作用天然难以体现。。。。。。。。
企业文化建设是一个持久堆集、吸收、消化和提炼的过程， ，，，，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信想、信仰， ，，，，，，是作为造度以表的一种“软约束”， ，，，，，，它拥有壮大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。。。。。另表， ，，，，，，企业文化必须引发认同感， ，，，，，，不足认同感的企业文化是无效的企业文化， ，，，，，，不被注定和约束的企业文化是假冒的企业文化。。。。。。。。但对于这一点， ，，，，，，好多企衣废板都意识不到， ，，，，，，或者说他们意识到了， ，，，，，，但无力去解决这一问题。。。。。。。。何况， ，，，，，，企业文化看上去并不与利润缜密有关， ，，，，，，紧紧挂钩。。。。。。。。
企业文化建设既不成能一挥而就， ，，，，，，也不成能一劳永逸， ，，，，，，更不成能至死不变， ，，，，，，要做到与时俱进， ，，，，，，在传承中弘扬， ，，，，，，在弘扬中创新。。。。。。。。企业文化是不是富有性命力， ，，，，，，笔者以为其尺度在于：它能不能为企业宽大员工所认同、所信仰， ，，，，，，并自觉自愿地接受约束、遵循治理。。。。。。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种本钱， ，，，，，，若是企业文化沦为仅仅是辅导约束员工的一种工具， ，，，，，，那么这样的企业文化是落后的、毫无性命力的， ，，，，，，这样的企业也是风雨飘摇的。。。。。。。。
笔者在好多企业中都看到“以报答本、以企业（厂）为家」剽样的企业文化， ，，，，，，显然， ，，，，，，这样的企业文化未可厚非， ，，，，，，但这样的企业文化也最为无力。。。。。。。。首先， ，，，，，，“以报答本”最直接的阐发就是提高员工收入， ，，，，，，满足员工需要， ，，，，，，但别说电缆行业， ，，，，，，即就是其他各个行业（除了某些国企）， ，，，，，，根基都难以实现这一点。。。。。。。。而另表要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望， ，，，，，，家庭是社会最幼而又最为牢固的经济细胞， ，，，，，，辅导进展用家的理想来发展企业， ，，，，，，是但愿员工能全力于为企业的发展做出贡献， ，，，，，，也为员工的发展营造最好的空气。。。。。。。。但家庭关系的形成必要比此投入感情、关切、分享经济收益、承担设社会使命。。。。。。。。这种法定关系是企业所没有法子达到的， ，，，，，，齐全以家的概想来治理企业是行不通的。。。。。。。。显然， ，，，，，，企业文化这不是一两句标语就能实现的， ，，，，，，必要进行持久的企业文化建设。。。。。。。。
总而言之， ，，，，，，2013年对于国内电缆行衣反说并不是丰登年， ，，，，，，甚至能够说是颇为艰巨的一年， ，，，，，，无论是从造订清澈的战术指标还是不休积累企业文化， ，，，，，，都显得尤为沉要。。。。。。。。战术的造订可能援试祗业这台大机械正常运行， ，，，，，，往更远的前方前进， ，，，，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件， ，，，，，，则必要时时上油、守护， ，，，，，，更必要企业文化的凝固和约束。。。。。。。。
